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寫給2029年的信 | 宗慶后:我不會強迫女兒接班

2018-12-21 16:39 | 作者: 宗慶后

屏幕快照 2018-12-21 下午4.36.59

很多人關心娃哈哈的接班人問題。宗馥莉現在是娃哈哈品牌公關部部長,她現在手下負責的項目也都管理得很好,至于未來接不接班還是要看她自己的決定,我不會強迫她,會放手讓她做喜歡做的事情。

文 | 杭州娃哈哈集團董事長兼總經理 宗慶后

頭圖攝影 | 鄧攀

編者按:

當下,市場中的每一個理性人都需要放長眼量,將錨拋在時間之河中較遠的地方,以未來丈量現在,才能站立得更堅實安穩。《中國企業家》為此推出特別策劃《商業宏寶書·寫給2029的信》,組織9位企業家、科學家、經濟學家及藝術家,請他們每人寫下一封給2029年的信,預測他們眼中10年后的世界,希望能對讀者有所裨益。

在談十年后的世界之前,我想先說說現在與明年。

現在經濟形勢并不怎么好,有的國家也產生了金融危機,中國已經是全球經濟重要的參與者,所以中國經濟也面臨著嚴峻挑戰。但我們在全國的各地政府如果能夠真正落實以習近平總書記為核心的黨中央各項國家政策,企業家有信心、去不斷開拓新的市場的話,我覺得中國可能會獨善其身。畢竟中國是有14億人口的大市場,中央如果采取積極的財政政策、降低稅費,給老百姓提高收入,把內需拉動起來,中國可能就會“這邊風景獨好”。

很多人都問我2019年的經濟形勢,實際上我的態度比較嚴謹,但我想大家如果都能貫徹執行黨中央的指示就會越來越好。實際上現在民營企業已經過了為了生存而發展的戰略階段,也到了履行社會責任的時候。說實話,財富積累到一定程度都是社會的,企業家個人能消化多少自己很明確,所以我認為在目前,企業家應該更注重履行社會責任。

之前一直有媒體說我反對互聯網,但實際上我不是反對互聯網,我只是反對互聯網用流量的思維、用極低的價格把實體經濟的成果賤賣,打亂實體經濟的市場規律。其實現在娃哈哈也是互聯網的受用者,互聯網能夠幫助實體經濟提高管理水平,電子商務也是一種新的銷售方式、可以給消費者更多的便利,直接賣到消費者家里去。

實際上我覺得到最后還是要回歸實體。現在電子商務不是也在線上、線下結合?但我想配送或許是困難的環節。我看現在很多互聯網公司都是虧本的,但我想也不能一直虧本賣下去,人家也不可能拼命地給你投資再投資,所以我想未來還是要回歸線下。

而零售市場需要思考的,是怎么樣給消費者提供更好的便利,我認為這才是線上、線下結合發展的方向。

很多人說娃哈哈這兩年營收不好,其實在我看來娃哈哈也沒有遇到太大的困難,當然前兩年的網絡謠言對我們造成的損失比較大,我們主要的產品營養快線在之前一年可以賣200億、銷售將近5億箱。但突然有人說我們的營養快線、爽歪歪有肉毒桿菌,喝了會得白血病,這個謠言傳播了1.7億次,不僅僅是對我們,對整個飲料行業的損害都比較大。

但通過這件事,我感覺娃哈哈的品牌信用還是很好的。娃哈哈一直沒有負債、也沒有銀行貸款,雖然我們的銷售額因此受到暫時性的影響,但我們的整體經營還是保持著穩健的發展,2018年也已經恢復增長了。

現在老百姓對健康的需求愿望更強烈,所以娃哈哈也要生產一些解決亞健康問題的保健品,傳統企業還是要接受變化的,娃哈哈也是。前段時間馬云宣布退休了,大家也都比較關心我未來的計劃,之前我做什么事都親力親為,干部員工對我的依賴性太強、很少動腦筋,所以我現在也在企業內部進行改革、進行流程改造,今后的管理層會承擔更多的企業管理責任,這是必須要走的一個過程。

很多人關心娃哈哈的接班人問題。宗馥莉現在是娃哈哈品牌公關部部長,她現在手下負責的項目也都管理得很好,至于未來接不接班還是要看她自己的決定,我不會強迫她,會放手讓她做喜歡做的事情。實際上我相信在未來,職業經理人的發展也會越來越好。

這封信是寫給2029年的,我相信再過十年,我們企業的經營環境會變的更好,現在政府、黨中央也一直在改變、改善我們營商的環境,而且特別是對民營企業更加支持鼓勵。所以我想等到2029年我們的企業會發展得更快,進入世界500強的企業會越來越多,當然這需要我們企業家更加團結。

而對于娃哈哈,它是我的全部,我也希望娃哈哈能成為一家百年企業,讓更多人覺得踏踏實實地做商業、做實業,一點一點地積累,還是有希望、有前途的。

(《中國企業家》記者謝蕓子采訪整理)

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